ビジネスリーダーのディシジョン･メーキングに活かす

MBAマネジメントコース（基本レポート・７モジュール）


MBAマネジメントコース（基本レポート・７モジュール）

品番：G_GBA7

■商品説明

MBA(経営学修士)のコア科目のエッセンスを効果的・効率的に学びます。グローバル化、ボーダーレス化した経営環境の中で、ビジネスリーダーの意思決定に必要な知識とスキルを習得します。日本版MBA教育団体として著名なグロービスの執筆によるコースです。
①事業戦略
②顧客満足・創造
③ロジカル・シンキング
④マネジメント・コントロール
⑤チーム・ビルディング
⑥アカウンティング
⑦ビジネス交渉術


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■商品情報
対象者 ビジネスリーダーおよびその候補者
受講期間 7ヵ月
在籍期間 14ヵ月
コースコード GBA
添削サンプル

ねらい

  • ビジネスリーダーの事業運営力の向上を図ります。
  • これからのビジネスリーダーをめざす人の基盤をつくります。
  • ビジネスリーダーとして「何をすべきか(What to do)」「いかにすべきか(How to do)」を明確に把握します。

特色

  • 日本版MBA教育団体として著名なグロービスとの共同開発コースです。
  • 理論だけでなく、分析手法や事例を豊富に盛り込んだ実践的な内容です。

カリキュラム

  科目 主な項目
1 事業戦略
  1. 事業戦略の基本フレームワーク
  2. 事業戦略立案のための外部環境分析
  3. 事業戦略立案のための内部環境分析
  4. 事業戦略の類型とその立案
  5. 事業戦略の現場への翻訳
  6. ケーススタディ
2 顧客満足・創造
  1. 顧客満足・創造のためのマーケティングの基本フレームワーク
  2. 顧客創造のための市場分析
  3. 顧客創造のための市場戦略
  4. 顧客創造のためのマーケティング・ミックス戦略
  5. 高収益につなげるための顧客維持戦略
  6. ケーススタディ
3 ロジカル・シンキング
  1. 論理的に思考するためのスタンス
  2. ビジネス上の問題発見・課題設定のための論理的思考法とテクニック
  3. ビジネス上の問題発見・課題設定のための分析ツール
  4. ビジネス上の問題解決・課題達成のための論理的思考法とテクニック
  5. ケーススタディ
4 マネジメント・コントロール
  1. マネジメント・コントロールの基本フレームワーク
  2. 事業推進のための目標設定
  3. 目標達成度の測定と評価
  4. 評価結果のフィードバック
  5. ケーススタディ
5 チーム・ビルディング
  1. チーム・ビルディングの基本フレームワーク
  2. メンバーのやる気を引き出すモチベーションとインセンティブ
  3. メンバーに方向性を与え引っ張っていくリーダーシップ
  4. メンバーとの良好な関係を構築するための人間関係マネジメント
  5. メンバーを機能的に動かすためのチームマネジメント
  6. ケーススタディ
6 アカウンティング
  1. アカウンティングの基本フレームワーク
  2. 経営のしくみを理解する財務諸表の読み方
  3. 経営状況把握のための比率分析と会計方針
  4. 短期的な意思決定のための管理会計
  5. 長期的な意思決定のための管理会計
  6. ケーススタディ
7 ビジネス交渉術
  1. 交渉において重要なこと
  2. 交渉の構造化
  3. 実りある交渉を妨げる心理バイアス
  4. 交渉の実際的側面
  5. ケーススタディ

教材構成

  • テキスト7冊
  • レポート提出・添削7回、記述式
  • ※基本レポート(テキスト内容の確認を中心とした基本問題です。)

 

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執筆

グロービス